1.采购内容
（1）战略规划与可行性分析：通过对相关项目开展尽职调查及访谈工作，结合酒店行业及运营情况等开展市场调研，进行行业对标分析，对项目实施必要性进行充分论证。预测焕新后的经营效益和投资回报测算，为北京中航泊悦酒店提供焕新决策依据。
（2）市场定位与营销策划：通过研究分析，确定北京中航泊悦酒店焕新后的目标客源结构，设计相关餐饮及公共设施功能组合，为酒店提供差异化竞争策略建议。
（3）资产管理建议：通过研究分析，在焕新方案中给予北京中航泊悦酒店当前资产配置优化建议，包括建造监督、运营成本控制及收益分析。
（4）编制焕新实施方案：编制焕新实施方案及其他相关材料。
（5）完善修订方案：在采购人对实施方案组织内部研讨后，结合研讨意见修改完善实施方案及其他相关材料。
（6）出具方案：通过采购人内部决策审议。

2.具体咨询服务需求

（1）运营设施现状评估：通过对运营设施的运营情况、空间布局、市场匹配度等方面的综合评估；同时，在北京中航泊悦酒店所在区域的酒店市场内，结合自身的财务与业绩表现，衡量酒店资产价值，客观地提供酒店焕新建议、设施设备和使用空间布局建议，以保证具体实施策略是具有可落地性的。
（2）酒店资产评估：按照国家相关法律法规以及资产评估准则，运用科学的评估方法，对当前北京中航泊悦酒店资产价值进行分析、评定、估算。协助酒店缩短焕新方向决策时间，降低决策风险，并为焕新的成功提供数据和评估报告等支持。
（3）品牌发展战略建议：通过研判北京中航泊悦酒店所面临的机遇和挑战，识别优劣势所在，审视焕新决策对酒店未来发展产生的影响，确定目标使命，给予最适宜的酒店焕新模式以及合理的资源配置的建议，系统性地为酒店撰写兼具深度与广度的品牌发展战略，通过建立品牌发展体系、品牌文化气质、品牌标准等，帮助北京中航泊悦酒店打造目标明确、形象立体、个性鲜明的品牌发展路线。
（4）可行性研究与投资决策分析：通过全面深入地了解项目所处市场的新特征及新竞争环境，确定最适合北京中航泊悦酒店的，及能够最大化更新改造投资回报的市场定位，同时针对最佳的定位进行改造设施建议，依靠项目经验以及完善的数据支撑，进一步为酒店提供可靠的现金流量及投资回报预测。
（5）旅业规划建议：根据北京中航泊悦酒店所在区域自身的旅游、商业资源特点，结合现代经济以及消费者对于住宿体验的升级需求，针对能源、可持续发展等全球性问题，对开发这些资源提出标准，同时为酒店做出科学合理的住宿及旅业规划。
3.采购预算
本项目采购预算为人民币40万元（含税），合同期限为12个月。

（一）请供应商严格按照报名时间及报名材料要求递交报名材料，报名不通过则将不具备参与项目资格。
（二）所有报名资料以PDF格式上传并需逐份加盖公章。